宿松融媒讯 近年来，复兴镇将建强新时代高质量干部队伍作为发展的第一推动力，坚持以一线、实干、担当为导向，加强实践历练、树立优秀标杆、做好激励关爱，持续引领干部在一线学习、一线实践、一线作为。

　　打造培养历练“主阵地”，练就干部作为硬实力。坚持党管干部基本原则，按照建设高素质专业化干部队伍要求，对年轻干部的政治素养、综合能力、工作实绩、作风表现等进行全面系统分析，分类制定“一人一册”培养措施，采用双向选择、镇党委指定等方式，选择政治素质过硬、业务能力精通、工作经验丰富的老干部组建年轻干部成长“导师团”，制定“一人一策”帮带方案，帮助年轻干部快速转换角色、适应岗位。打造“1+10”党员干部教育培训基地，将镇党校作为培养班子成员和村（社区）党总支书记的主渠道和理论宣传的主阵地，10个村（社区）级教学点作为教育年轻干部的分阵地，并以年轻干部为导向，针对基层治理、乡村振兴、招商引资等方面存在的难点痛点堵点合理“备课”，要求班子成员带头讲理论、讲政策、讲发展，每人每月到各自包保村（社区）讲党课不少于1场，每年累计培训年轻干部不少于200余人次。健全基层培养历练机制，把项目建设、招商引资、乡村振兴、信访安全、社会服务“五个一线”作为培养历练年轻干部的实训课堂，轮流安排30余名年轻干部到重点项目、乡村振兴等重点岗位“蹲苗”历练，反复打磨干部驾驭复杂局面的应试能力。

　　树立选人用人“风向标”，畅通干部成长快车道。牢固树立“突出政治标准、突出基层一线、突出实干实绩”的选人用人导向，加大创造“走出去”学习的机会，分批选择优秀年轻干部到彭泽县区、合肥市区等先进党建示范点、重点项目现场、乡村振兴一线等实地观摩，在实地走访中边学习边反思边提升；把干部履职过程中取得的实干实绩作为考核干部的重要因素，以季度报告、半年小结、年终考核为载体建立干部考核档案，充分激发出年轻干部干事创业的激情。通过实施选用村级组织领军人才、村级后备力量“双选”工程，持续扩容“担当作为干部库”，鼓励引导大学毕业生、退役军人、致富能手、乡贤达人、知识青年等优秀人才进入村“两委”班子，及时将文化水平高、能力素质强、群众基础好的乡土人才纳入村级后备干部队伍，目前共成功引进16名优秀人才进入村“两委”班子，选用村级后备干部22人。加大年轻干部“容错纠错”力度，划清容错情形和底线，对在基层党建、经济发展、社会服务中存在责任落实不到位、进取意识不强、服务群众不积极等问题能够立行立改、及时补救、工作成效显著的年轻干部，适当提供施展才华的平台。

　　打出激励关爱“暖心牌”，提升干部干事新活力。实行双层正向激励机制，以政策激励“振心”，树立考核激励担当导向，加强对领导干部履职尽责、担当作为情况的日常监控和考核管理，探索建立中心工作一线培养识别机制，深入重点中心工作主战场考验年轻干部政治素质、工作实绩和担当作风，将绩效考核得分与绩效报酬挂钩，构建有奖有罚、奖优罚劣的履职管理机制，推动村干部担当作为；以正面典型“强心”，深入挖掘干部在基层一线推进全镇重点工作中的先进经验、典型做法，利用镇村干部微信群、“村村通”广播和文明实践活动广场等平台多途径进行宣传推广。坚持严管与关爱有机统一，深化运用“第一种形态”，紧盯“关键少数”、重要节点、重点岗位，对于干部工作中出现的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，2023年以来开展监督检查26次、改进作风谈心谈话11人次。定期召开年轻干部座谈会和谈心谈话活动，结合日常工作对年轻干部的政治思想状况、理论政策水平、担当作为能力、工作实施实效等方面进行全面剖析，给予政治上关心、精神上激励、生活上关怀，营造鼓励干事、宽容失败的良好环境，充分激发年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性；目前，共开展青年干部座谈交流活动11次，每次镇村参加年轻干部平均达120余人；普遍性谈心谈话30余次。（通讯员 龚金石）