本报讯 鱼帮菜、菜净水，村持股、保分红。宿松县九姑乡用一座大棚证明：从绿水青山到金山银山，不需要惊天动地的壮举，只需要一套环环相扣、行之有效的机制。

　　7月16日，该乡“鱼菜共生”大棚内，水声潺潺、绿意盎然，鳜鱼、鸭嘴鲟等在各自鱼池中游弋，芹菜、生菜等长势旺盛。现场仅一名工作人员，且仅凭手机终端实时监控水质及棚温，控制水循环及供氧系统。

　　数年前此处还是闲置的养猪场，如今却是该乡8个行政村共有的强村项目。两年前，该乡引导8个行政村以集体经济入股，组建强村富民公司，“鱼菜共生”成为公司项目之一。

　　大棚内种养，蔬菜及鱼类产量均达到传统种养模式的2至5倍。玄机藏在循环系统里：鱼池中的废水经微生物分解，转化为植物可吸收的营养物，经由循环水泵提灌，被蔬菜根系过滤吸收，净化后的水再流回鱼池。由此实现养鱼不换水、种菜不施肥，一水双收，尾水零排。在这套系统里，废弃物不再是负担，而成了资源——“鱼帮菜、菜净水”的生态循环。

　　如果说生态循环是这座大棚的“里子”，那么价值分配则是它得以持续的“根子”。从投建之初，该乡便明确“把专业的事交给专业的人干”：乡党委、乡政府全力向上争资争项；强村富民公司负责资产监管和部分投融资；生产运营则全权委托给第三方农业科技团队。

　　2025年7月，项目一期正式投运，各村党总支书记以股东代表身份坐在一起，审议分红方案、按股签字确认——8个入股村集体当年即获得分红25万元，当初投下去的“本钱”，回报率已清晰可算。

　　在强村富民公司的股东会上，各村书记不再只是“听报告”，而是手握表决器，对项目上马、设备采购、收益分配进行质询和拍板。“现在我是股东代表了，投出去的都是咱们村的老底子，不盯着干不行。”一位村书记的话，道出了从“干部”到“股东代表”的身份之变。

　　一期验证了模式，二期则放大了预期。今年6月底，强村富民公司二期项目完成招标定标，即将动工建设。二期项目的股东会决议书上，条款写得明确：以鸭嘴鲟、鳜鱼等优质鱼类为主，养殖密度不低于40公斤/立方米，蔬菜面积不小于大棚总面积的60%。8位村书记逐条审议、逐项表决——养什么、种多少、密度多大，股东代表们对投入产出与生态平衡反复权衡、精打细算。

　　延续一期委托运营的思路，二期与专业团队约定每年保底分红36万元，合作期内逐年兑付。一、二期合计，8个入股村集体年保底分红将达61万元——这笔账，同样写进股东会的决议书里。（全媒体记者沈永亮 通讯员刘博）

　　·记者手记·

　　从一座大棚出发，九姑乡的探索远不止于“养鱼种菜”。它回答了一个基层普遍困惑的问题：在劳动力外流的乡村，没有“人海战术”，集体经济靠什么壮大？九姑乡的答案是：靠股权把分散的元气聚起来，靠市场把专业的活计让出去，靠制度把分红的承诺立下来。

　　透过这座大棚，可以清晰地看到一条逻辑链：产业绿色化，让“养鱼不换水、种菜不施肥”从愿景走进现实，守住了生态底线；绿色产业化，让一池碧水转化为8个村年逾60万元的保底分红，实现了价值变现；绿色产业循环化，则让分红收益中的一部分自然回流到二期扩建与生态养护之中，使好生态与好效益互为因果、螺旋上升。这或许正是“两山论”转化在基层最朴素也最持久的注脚——让每一滴水、每一株菜、每一份股权，都在各自的轨道上产生价值、反哺彼此。