近年来，宿松县财政局（国资委）围绕中心、服务大局，深入实施新一轮国企改革提升行动，规范国有资产全过程管理，推动各项工作取得较好成效。

　　国资布局持续优化。优化县属国有企业布局，推动“4+1”集团公司主业突出、错位发展的格局基本形成。截至目前，县属国企实现营收1.32亿元，增长39%，全年预计实现营收2.7亿元。四家国有企业主体信用评级均达AA级，有力服务保障县域经济发展。坚持因企制宜、分类施策，按照“退出注销一批、重组整合一批、保留运行一批”的思路，积极稳妥推进仙田米业、食品公司等国有集体中小企业改革改制工作。

　　国有资产有效盘活。出台全县行政事业单位国有资产配置、使用和处置管理办法，规范资产管理行为，建立资产台账，分类盘活资源资产。发挥公物仓调余补缺作用，累计节约资金400余万元；完成隘口中学、县医院资产清查核算，采取“实物注资+公司运营”方式，将原隘口中学闲置资产评估价注入，实现年租金收入30余万元；县人民医院老院区升级改造为社会养老服务中心入选全市资产盘活典型案例。

　　监管效能逐步提升。坚持以管资本为主，动态完善企业监管清单，明确权责边界，依法履行出资人职责。启用国资国企在线监管系统，增强全级次、穿透式监管质效，加强企业投资事前事中事后全过程监管。完善国有资本经营预算管理，优化业绩考核和薪酬激励机制，进一步扩大经营业绩考核范围，提高国有资本回报率，县属国企年度资本金收益由500万元提升至7800万元。

　　固本强基赋能添力。推进国有企业党组织隶属关系调整，将7家国有企业支部划归县财政局（国资委）党委直接管理，进一步理顺机关和国有企业党组织隶属关系。深入实施领航工程、引擎工程、优才工程、堡垒工程、清风工程，把党建工作纳入经营业绩考核，压实全面从严治党主体责任，培育党建品牌，推进党建工作与企业生产经营深度融合。通过市场化方式招聘金融、法律等领域专业人才、选聘职业经理人，推进国企高管轮岗交流，全面加强国有企业人才队伍建设。（通讯员 周俊）