宿松融媒讯 近日，趾凤乡召开2026年经济运行重点指标新春谋划会，全面部署新一年经济发展工作。乡长苏琦主持会议，党委书记余劲松作动员讲话，各村党支部书记、乡二级机构负责人及全体领导班子成员参会。

　　会议确立了“开局即冲刺、起步即冲刺”的工作基调，要求全乡上下迅速进入状态，奋力实现2026年经济工作“开门红”。

　　会议部署，明确三大攻坚方向

　　会议深入分析了当前趾凤乡经济发展面临的形势与任务。党委书记在讲话中强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，全乡上下必须牢固树立“发展是第一要务”的理念，切实增强紧迫感与使命感。

　　会议明确三大攻坚方向：在重点项目推进上，要明确时间表、路线图、责任人，确保建设进度全面提速；在关键指标提升上，要深入研究考核体系，找准增长点，确保各项指标有支撑、有增幅；在薄弱环节解决上，要创新思路方法，拿出务实管用的硬招实招。

　　针对2025年经济运行中的短板，会议进行了重点分析、重新部署。限额以上商贸业作为突出短板，今年1月份已成功新增一家限上商贸企业。会议要求持续开展全覆盖摸排，建立潜力企业培育库，实施“一企一策”科学培育。对已开工的和美乡村建设等重点项目，会议明确要求强化要素保障与协调服务，确保在一周内完成统计入库，真实反映投资成效。

　　即刻行动，专项机制精准发力

　　会议谋划在前，行动紧随其后。为将会议部署从“蓝图”转化为“实景”，趾凤乡在会后迅速激活专项工作体系，聚焦关键领域精准发力。

　　针对会议重点指出的“培育限上商贸”短板，乡重点指标落实小组已将“凤翔度假村”即将开业运营作为首要服务对象，实行“日推进、周调度”机制。该小组全程指导帮助企业解决开业前准备、政策对接及后续纳统问题，全力将其培育成新的限上商贸增长点。同时建立潜力企业动态清单，对符合条件的商贸主体开展“一对一”辅导。

　　为落实“重点项目一周入库”要求，乡项目推进小组立即对全乡在建的三个重点项目建立“矛盾处置台账”，实行清单化销号管理。该台账明确记录问题类型、责任单位、解决时限，确保施工方“心无二用”，全力保障项目投资按时入库、应统尽统。

　　系统保障，制度与组织双重护航

　　为系统化、长效化推进2026年经济工作，趾凤乡从制度与组织两个层面强化顶层设计，为经济发展提供坚实保障。

　　制度层面，该乡确立了“以责讲落实、以绩论奖惩、以实重推进”的三项原则。将经济运行重点指标完成情况与年度考核、评先评优直接挂钩，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。组织层面，成立了由乡主要领导牵头的“项目推进小组”和“重点指标落实小组”，打破部门壁垒，形成攻坚合力。专班定期调度、协同作战，确保各项任务有人抓、有人管、能落实。

　　乡党委书记在会议中特别强调，“开门红”专班要切实发挥统筹协调作用，将确保一季度经济运行开好局作为当前首要目标。要加强对经济运行情况的监测分析，及时发现并解决难点堵点问题。

　　全面动员，凝聚乡村两级发展合力

　　此次会议既是谋划会，也是动员会。各村党支部书记、乡二级机构负责人分别在会上结合各自实际汇报了2026年工作思路与举措。

　　会议强调，实现全年经济发展目标需要乡村两级同频共振、同向发力。各村要立足资源禀赋，在产业发展、项目建设、企业培育等方面主动作为，形成“一村一品”的发展格局。各二级机构要增强服务意识，在政策落地、要素保障、营商环境优化等方面提供全方位支持，切实解决企业和群众“急难愁盼”问题。

　　会议要求，全乡上下要以此次会议为起点，立即进入战斗状态。领导干部要带头深入一线，现场办公解难题；各村各部门要对照任务清单，倒排工期抓推进；督查部门要加强跟踪问效，确保各项工作落地生根。

　　据悉，乡经济发展办公室结合乡情制定“开门红”任务清单，将各项目标细化分解为23项具体任务。趾凤正以“开年就奔跑、起步即冲刺”的姿态，奋力跑出2026年经济发展“第一棒”。（通讯员 王强）