宿松融媒讯   资产的经营和管理是供销社的重要工作，是供销系统赖以生存和维持正常运行的重要组成部分，更是服务“三农”的实力保障。为盘活存量现有资产，激发发展动力，今年以来，县供销社积极探索，锐意进取，通过规范管理、摸清底数、整合资源等方式，写出了资产盘活和发展目标相结合的好文章，充分实现了资产效益最大化。

　　理顺机制，强化管理。一是建章立制。县供销社不断创新资产管理机制，结合实际，修订完善《宿松县供销合作社资产监督管理暂行办法》，使社有资产的处置、转让、租赁、股权投资、资产收益及经营决策有章可循。二是加强关键环节管理，在资产的购置、处置方面严格执行相关标准、程序，综合采取社有资产管理中心、财务股及相关股室初审论证，由县社理事会批准下文，方可按规定程序组织实施。三是建立对企业经营者激励、约束机制，年初与企业经营管理者签订经营业绩考核责任书，年末，由县社实施年度经营效益审计，依据业绩考核和审计结果，对经营管理者进行奖惩，激发发展动力。

　　摸清底数，全面清查。委托第三方对基层社和直属企业财务状况、资产状况进行全面清查，真实、完整地反映县供销社系统财务和资产状况。真正做到见物就点、见账就清、不留死角、不打埋伏，全面摸清家底、及时发现问题、有效化解风险。

　　盘活资产，共谋发展。积极盘活边远地区及原仓储用地等闲置资产，充分整合资源和资金，变管资产为管资本。以土地入股的形式寻求社会力量合作，开辟新领域，复兴供销社利用原磷肥厂闲置土地，同温馨老年公寓合作，建设社会养老康复中心，为寻求更具市场竞争力的发展探索出了一条新的道路。(通讯员  蔡婉珍)